Je n’en parle pas souvent. Pourtant, en 2018, j’ai eu la chance de participer à la Startup School de Y Combinator. 🚀
Cette expérience m’a appris énormément sur les start-ups et l’importance de l’innovation. Elle m’a aussi aidé à affiner ma vision entrepreneuriale. Y Combinator, ce n’est pas seulement un accélérateur de jeunes entreprises. C’est un lieu où les modèles économiques et les principes clés de réussite sont enseignés.
Parmi ces principes, un m’a particulièrement marqué : « Make things that don’t scale », de Paul Graham. 📈
Faire des choses qui ne sont pas scalables : une approche contre-intuitive
Au départ, cela peut sembler bizarre. Pourquoi se concentrer sur des actions qui ne peuvent pas être reproduites à grande échelle ? 🤷♂️ Après tout, tout le monde parle de croissance rapide et de scaling.
Pourtant, j’ai décidé d’adopter ce principe dès le début. Quand j’ai créé mes bootcamps, je les ai conçus comme un projet sur mesure. Je me souviens de mes premiers étudiants. Avant même de démarrer, je prenais le temps de parler à chacun. Je voulais comprendre leurs attentes, leurs frustrations et leurs besoins. 🔍
Je ne voulais pas créer un programme générique. Mon objectif était d’offrir une expérience unique et adaptée à chaque participant. Pour cela, je devais personnaliser le contenu, ajuster les modules selon les feedbacks et parfois répondre à des besoins très spécifiques. ✍️
Ce processus demande du temps et des ressources
Ce processus était loin d’être scalable. Mais pour bâtir quelque chose de solide, je savais que je devais investir du temps. Il fallait créer une expérience tailor-made avant de penser à l’échelle. ⚙️
Privilégier la personnalisation demande un investissement énorme. En temps, en énergie et en écoute. 🌱 Pourtant, c’est un choix essentiel pour offrir une expérience de qualité, même à une petite audience.
Aujourd’hui, même si mon bootcamp a grandi, j’applique toujours cette philosophie. Au lieu de vendre mes programmes à tout prix, je cible des institutions une par une. Je leur propose des solutions sur mesure, adaptées à leurs besoins. Je leur montre aussi l’impact positif de mes programmes sur leurs étudiants et leur relation-client. 📚
Pourquoi « Make things that don’t scale » est essentiel avant de grandir
« Make things that don’t scale » ne signifie pas se limiter. Cela veut dire bâtir une base solide avant d’envisager la croissance. 💪 Créer des relations authentiques et offrir des expériences sur mesure demande du temps. Mais c’est aussi ce qui permet de générer de la valeur ajoutée et de bâtir un business model durable. 🌍
Ce principe peut s’appliquer à d’autres projets d’innovation ou de création d’entreprise. Il encourage à réfléchir aux fondamentaux avant de vouloir accélérer. De plus, dans un écosystème en constante évolution, comme celui de la French Tech, cette méthode permet d’innover tout en restant aligné sur les besoins des utilisateurs.
Un apprentissage pour tout entrepreneur
Que vous soyez un porteur de projet, un CEO, ou que vous travailliez dans un incubateur d’entreprises, ce principe est une leçon précieuse. Il rappelle qu’avant de vouloir accélérer la croissance ou lever des fonds, il faut d’abord tester et valider ses idées. Cela passe par des actions concrètes et parfois non-scalables.
Avant de penser à scaler, il faut d’abord penser à offrir le meilleur produit possible. 🎯💡
Si vous voulez en savoir plus, je vous invite à visiter notre site officiel du Startup Bootcamp en Californie ! 🎯💡
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