Bonjour à tous,
Me revoilà après une longue absence pour vous faire part de la mise en ligne des slides présenté lors du Paris Human Talks de Mai 2016 autour de la création d’un événement de grande envergure tel qu’un Hackathon et de ses bienfaits sur la culture d’une entreprise.
Voici le pitch:
Découvrez la vie de 2 consultants qui au sein d’une société qui essaye d’unifier ses agences à travers différentes actions, tentent le pari fou de lancer un hackathon externe afin de fédérer autour d’un même objectif et à procurer enfin le saint graal du bonheur au travail. Parviendront-ils à réussir là ou la direction a échoué jusqu’à présent ?
Le Stand Up Meeting : organisé le matin, est une réunion rapide qui ne doit excéder 15 minutes, et doit permettre à chacun de prendre la parole. Elle a pour vocation d’aller à l’essentiel, et de faire un tour d’horizon des sujets vraiment importants pour la réussite du sprint.
Plus grand, plus beau, plus fort, plus de monde. Je pourrais à peu de choses près arrêter ici ma rétrospective. 🙂 Mais allons un peu plus loin, il y a tant de choses à partager concernant cet événement.
En effet, cette année encore, le French Scrum User Group à frappé un grand coup en organisant ce Scrum Day 2014 qui est LA grande messe Scrum annuelle française ! THE place to be ! 🙂
Les organisateurs ont encore innové en proposant non pas un mais deux jours consacré à Scrum avec un thème bien ancré et visible dans la plupart des conférences proposés : la culture du produit !
Nous étions plus de 500 personnes présentes le 10 et 11 Avril 2014 au centre de conférences de Disney Village. Lire la suite…
Comme je vous le disais dans mon précédent post : « la formation kanban : un must have !« , j’ai assisté à une formation Kanban cette semaine.
J’ai appris de nouvelles pratiques concernant Kanban ainsi qu’une gestion différente du workflow à travers des éléments tels que le WIP min ou encore les lignes de synchronisation au sein d’un kanban constitué de différentes swimlanes. Comme vous le savez certainement si vous faites de l’agilité, nous les agilistes :), nous aimons jouer à des serious games s’ils permettent de nous améliorer !
C’est pourquoi, pour mettre en application Kanban de façon concrète nous avons eu l’occasion de jouer au Pizza Game durant la formation, un classique dans l’apprentissage par la pratique.
Plutôt que de vous expliquer le jeu en détail, je vais vous le décrire succinctement et faire une rétrospective de la session que j’ai suivie 🙂 Lire la suite…
カンバン！
Cette après-midi j’ai eu la chance de participer à une formation Kanban donné par Hervé Desaunois !
Durant cette formation, j’ai pu revoir quelques concepts Kanban, que je pratique déjà depuis quelques temps maintenant dans mes projets ScrumBan :
- La définition d’un Workflow métier en tant que tableau de tâches (Kanban) plutôt que le traditionnel : A faire | En cours | Fini.
- La limitation des colonnes (WIP) pour éviter les goulets d’étranglements
- La notion de flux tiré en scrutant toujours les colonnes de droite du Kanban pour définir des actions journalières lors du standup meeting
- L’utilisation de SwimLanes (j’avais l’habitude de traduire par ligne de nage, lui parle de ligne d’eau 😛 ) pour différents projets ou classes de service
- Le time cycle et lead time pour calculer le temps de traversée d’une story une fois dans le Kanban et le temps de traversée pour une story une fois dans le backlog
De plus, Lire la suite…
Il y a quelques temps, je suis intervenu au sein d’une équipe Agile qui était en proie à diverses difficultés.
Cette équipe fait partie d’une cellule de développement rapide qui doit traiter des petits projets. Cependant, depuis quelques mois, elle a du faire face à une augmentation du nombre de projets et de sa complexité. Pour tenir la charge l’équipe a grossi et un nouveau Scrum Master est apparu.
L’équipe a eu du mal à absorber la charge supplémentaire de travail ainsi que la montée en compétences des nouveaux talents, créant ainsi une dette technique, qu’elle ne parvenait plus à résorber. De plus, la communication au sein de l’équipe devenait plus difficile, et certains membres n’avait pas, ou peu, pratiqué l’agilité, ce qui a créé un sentiment d’incompréhension et de panique au sein de l’équipe.