Lean Startup : Innovation en continue

• Quels sont les problèmes auxquels doit répondre mon produit ? Répond-il à un problème réel ?
• Existe-t-il un marché pour mon concept ?
• Comment mesurer l’adhésion de mes clients à mon produit ?
• Comment valider mes hypothèses d’origine : hypothèses produit, commerciales, clients cible,… ?

Cette méthode nous permet de lever ces incertitudes très tôt en testant nos hypothèses projet à travers des petits lots développés rapidement tels que le prétotype, le prototype ou encore le MVP (minimum viable product).

Ces expérimentations permettent de mettre en route la puissante boucle d’apprentissage Lean Startup : Produire – Mesurer – Apprendre (build-measure-learn). Ainsi, en mesurant l’utilisation de ces premiers lots, nous allons apprendre davantage de nos clients cible et valider ou invalider nos hypothèses:

• La validation de ses hypothèses, entraine alors une nouvelle boucle Lean Startup sur une autre hypothèse que nous pensons apporter de la valeur à nos clients.

• L’invalidation d’une hypothèse, entraine une réflexion sur sa valeur pour notre cible d’utilisateurs. Il faut alors trancher sur son utilisation: persister ou pivoter.

Le Lean Startup vient compléter les pratiques Agiles d’une organisation en définissant une stratégie permettant de valider son idée rapidement et à faible coût avant de la réaliser afin de réunir les conditions nécessaires à la satisfaction de ses clients et à la réussite d’un projet.

Si vous souhaitez en savoir plus sur les principes, les méthodes et la mise en application concrète du Lean Startup je vous invite à lire l’excellent blog d’Ash Maurya ici : https://blog.leanstack.com/. Vous y trouverez une immensité de ressources plus intéressantes les unes que les autres et qui viennent éclairer le propos d’Eric Ries (Créateur du mouvement Lean Startup).

So keep calm and do Lean Startup 😉

A bientôt sur www.coffee-meeting.com !