Agilité, Startups et Bootcamps en Californie !

Dans cet article, je partage les pratiques clés que j’ai mises en place, les leçons apprises et mes découvertes sur la manière d’intégrer le Product Management dans un contexte Agile. Ces pratiques incluent la gestion des équipes, l’amélioration des processus, et la coordination entre parties prenantes.

Travailler au sein de cette startup (MoovOne), devenue scale-up en hypercroissance lorsque rachetée par CoachHub puis Licorne 🦄 quelques mois plus tard, a été une expérience unique.

J’ai eu l’opportunité d’y occuper le rôle de Coach Agile puis Product Ops. Pendant un an, j’ai exploré comment le Product Management peut transformer et aider une organisation en pleine expansion, tout en mettant en place des méthodologies adaptées pour répondre aux besoins des utilisateurs et des équipes techniques.

Voici donc ce que j’ai appris sur le Product Management chez MoovOne, une startup française devenue un exemple en matière de transformation numérique.

L’agilité à l’échelle : un défi clé pour les scale-ups

Une scale-up en hypercroissance fait face à des défis organisationnels complexes. Les équipes grandissent vite, les priorités évoluent, et la structure doit suivre. Chez MoovOne, j’ai mené un audit global organisationnel pour analyser les processus existants dans les services tech, produit, et design. Cette analyse a permis de mieux structurer le cycle de vie des projets et d’identifier des leviers d’amélioration.

Passer d’équipes fonctionnelles à des équipes agiles

J’ai aidé à mettre en place plusieurs équipes Agile, en adoptant le framework Agile LeSS (Large Scale Scrum). Ce cadre structuré est particulièrement efficace pour coordonner plusieurs équipes travaillant sur un même produit.

Voici quelques actions concrètes que j’ai mises en œuvre :

• Mise en place d’ateliers collaboratifs comme des Kaizen Events pour optimiser les pratiques agiles.
• Organisation de Team Buildings pour renforcer l’esprit d’équipe.
• Animation de deux équipes en tant que Scrum Master, avec un focus sur la gestion des sprints, la planification et les itérations.

Ces initiatives ont permis de livrer les projets avec un meilleur respect des délais, tout en maintenant une qualité optimale.

De Feature Teams à des Empowered Product Teams

L’une de mes plus grandes contributions a été de transformer les équipes en véritables Empowered Product Teams. Mais qu’est-ce que cela signifie exactement ?

La différence entre Feature Teams et Product Teams

Les Feature Teams se concentrent sur des fonctionnalités spécifiques. Elles exécutent des tâches définies, mais manquent parfois d’une vision globale. À l’inverse, les Product Teams travaillent sur des problèmes utilisateurs, avec l’objectif de concevoir des solutions adaptées et innovantes.

Pour passer à ce modèle, j’ai :

• Aidé les Product Managers à utiliser des user stories pour mieux comprendre les besoins des clients.
• Travaillé avec les Lead Product Managers et le CPO pour harmoniser les objectifs stratégiques.
• Collaboré avec les développeurs et designers pour favoriser une approche centrée sur les utilisateurs.

Ce changement a permis de maximiser l’impact des équipes, tout en améliorant leur flexibilité face aux imprévus.

L’importance du rôle de Product Ops

Le Product Management peut devenir complexe dans une scale-up. Avec plusieurs équipes, des dépendances, et des priorités fluctuantes, le rôle de Product Ops est essentiel pour structurer les processus. Il permet aussi de renforcer la collaboration entre les équipes de développement et les parties prenantes.

Qu’est-ce que le Product Ops ?

Le Product Ops soutient les équipes produit en améliorant leurs méthodologies et leurs outils de gestion. Chez CoachHub, j’ai :

• Apporté un support stratégique aux Product Managers et Lead Product Managers.
• Introduit des méthodologies agiles pour améliorer l’avancement des projets.
• Guidé les Engineering Managers dans le pilotage des équipes techniques.

Ces efforts ont permis de rendre les cycles de développement plus fluides, tout en facilitant le suivi des projets complexes.

Les ateliers pour structurer et inspirer les équipes

Les ateliers collaboratifs ont joué un rôle clé dans l’amélioration des pratiques produit. Ils sont essentiels pour aligner les équipes et clarifier les objectifs.

Mes ateliers préférés :

• Lego Games : Une méthode ludique pour introduire les concepts de gestion de projet Agile.
• Post-Mortem à grande échelle : Une réflexion pour formaliser les retours d’expérience après un projet.
• Kaizen Events : Des ateliers pour identifier les leviers d’amélioration dans les processus produit.
• Organisation de sprints pour mieux planifier et prioriser les tâches des équipes de développement.

Ces ateliers apportent une dimension humaine au Product Management. Ils permettent aussi d’améliorer l’efficacité des équipes en encourageant l’innovation.

Leçons clés sur le Product Management dans une scale-up

En travaillant chez MoovOne, j’ai découvert plusieurs enseignements précieux :

1. Les Product Teams autonomes créent plus de valeur en se concentrant sur les besoins des clients.
2. L’adoption des méthodes agiles à l’échelle nécessite un cadre clair comme LeSS.
3. Le rôle de Product Ops optimise la gestion des ressources et les relations inter-équipes.

Pourquoi le Product Management est clé dans une scale-up

Le Product Management n’est pas qu’un rôle, c’est une culture. Dans une scale-up comme MoovOne, il devient un levier stratégique pour augmenter l’agilité, optimiser les livrables et satisfaire les utilisateurs.

Chaque organisation est unique, mais ces principes universels peuvent transformer n’importe quelle équipe produit. Et vous, comment appliquez-vous le Product Management dans votre organisation ?

Si vous voulez en apprendre plus sur le sujet, je vous recommande les 2 livres de référence de Marty Cagan: Inspired et Empowered.

Je n’en parle pas souvent. Pourtant, en 2018, j’ai eu la chance de participer à la Startup School de Y Combinator. 🚀

Cette expérience m’a appris énormément sur les start-ups et l’importance de l’innovation. Elle m’a aussi aidé à affiner ma vision entrepreneuriale. Y Combinator, ce n’est pas seulement un accélérateur de jeunes entreprises. C’est un lieu où les modèles économiques et les principes clés de réussite sont enseignés.

Parmi ces principes, un m’a particulièrement marqué : « Make things that don’t scale », de Paul Graham. 📈

… mais qui reste hors de portée pour certains. Et si vous pouviez faire la différence ? 🌟

Bonjour à tous,
Je suis André De Sousa, le fondateur de Coffee-Meeting (votre blog agile et startups préféré 🤩) et de The Valley Bootcamps un programme qui emmène chaque année des étudiants en Californie pour vivre une aventure unique. L’idée étant de développer leur startup en plein cœur de l’écosystème le plus innovant au monde.

Le problème : le coût d’une opportunité qui pourrait transformer leur avenir.

Cette expérience incroyable a un coût élevé qui freine certains talents prometteurs. Cependant, des jeunes, pourtant brillants et souvent très motivés, n’ont pas les moyens financiers pour vivre ce moment déterminant dans leur parcours entrepreneurial.

La solution : 5 mécènes pour 40 étudiants.

Avec le soutien de seulement 5 mécènes, nous pourrions ainsi financer la participation de 40 étudiants par an à ce programme. Cela signifie :

🌍 Une immersion inoubliable dans la Silicon Valley.
💡 La création de startups innovantes qui pourraient donc révolutionner leur industrie.
❤️ Un impact durable sur leur vie professionnelle et personnelle.

Comment m’aider ?

Tout d’abord, je fais appel à vous, qui lisez cet article pour vous poser ces questions :
👉 Avez-vous des contacts dans des entreprises qui partagent des valeurs RSE fortes ?
👉 Connaissez-vous des responsables RSE, des décideurs ou bien encore des mécènes potentiels prêts à investir dans l’avenir de ces jeunes ?

Avant tout, chaque introduction, chaque message partagé peut nous rapprocher de cet objectif.
Ensemble, nous pouvons offrir à ces étudiants une opportunité qui changera leur vie, et également la France potentiellement 🚀.

Pourquoi partager ?
Parce qu’au-delà de l’aide financière, c’est une chance de faire ainsi grandir des jeunes talents et de soutenir l’innovation et de promouvoir l’éducation comme moteur de transformation sociale.

Merci pour votre soutien 🙏

Pour conclure, n’hésitez pas à me contacter directement ou bien à partager ce post pour que nous touchions les bonnes personnes. Chaque geste compte.

André.
❤️

Comme vous le savez, je développe depuis quelques temps maintenant une expérience exclusive en Californie pour les étudiants entrepreneurs.

L’un des différenciants de ces Learning Expeditions en Californie c’est le fait que le Bootcamp repose sur la méthodologie Agile@School, un dérivé de Scrum.

Je voulais aujourd’hui vous écrire un article qui explique l’offre de façon concise, afin que vous compreniez bien ce que l’on essaye de faire pour les étudiants entrepreneurs.

Lors de mon récent séjour d’étude en Californie, j’ai eu l’opportunité exceptionnelle de rencontrer Jordan Hubbard, une figure emblématique du monde de la technologie.

Cette rencontre, qui s’inscrit dans le cadre d’une learning expedition, m’a offert un regard approfondi sur le parcours et les contributions majeures de cet innovateur.

Les US ? Ca sert à élever ton référentiel – Jean de La Rochebrochard (Kima Ventures)

Ca fait des années que j’écoute le podcast Silicon Carne de Carlos Diaz. C’est vraiment devenu ma référence en termes de podcast tech / startups.

Je me souviens encore du jour ou j’ai découvert ce podcast. J’avais 1 an de retard. Je me souviens avoir écris à Carlos Diaz pour lui dire combien j’étais captivé par le format et que je « binge-écoutais » l’ensemble des épisodes que j’avais en retard 😅

Bref, toute cette intro, pour vous dire que j’écoutais donc l’excellent Carlos Diaz et son nouveau format OFF THE REC de son incroyable podcast Silicon Carne.

Quand d’un coup, je suis tombé sur ce chapitre: Ton Regards sur les US. Ce passage met bien en avant l’importance de venir voir la Silicon Valley et la mission de mon Bootcamp.